扎实推进“双管行动” 公司召开结算专题系列推进会

为进一步加快推进分子公司本年度结算工作，确保顺利完成2023年度结算指标任务，8月25日，公司召开结算专题系列推进会第五次会议，公司党委委员、副总经理李朝出席会议。

自2023年6月27日始，公司根据区域、项目竣工年限、结算推进难度对24家分子公司进行分组，按组召开结算推进会。

李朝在会上提出五点要求：一是细化举措、锁定责任。竣工未结清项目要压实责任，明确分工，拿出更具体、更详细的举措落实结算工作。二是主动出击、整合资源。有针对性的整合资源、发挥优势、形成合力，区域作战，确保结算高效落地。三是对症施治、逐步销项。按项目及业主状态、结算状态进行分类，同类合并、精准发力、化整为零、逐个击破。四是结算前置、稳步推进。深刻反思、总结项目结算经验，项目开工就应确定结算目标，形成结算过程动态管控，规避项目结算风险。五是定期通报，跟踪分析。将结算工作形成常态化，公司及责任单位开展“回头看”，对项目结算进展进行跟踪，按季度通报分子公司结算情况，并对公司年度结算情况进行总结，最终保证顺利完成年度结算指标。

会上，商务成控部负责人通报了公司及各组项目结算情况，并对下一阶段的结算工作进行布置；各分子公司全面梳理了本单位竣工未结算项目总体情况并进行汇报；项目责任人对各自项目的产值、成本、资金收支情况进行了分析，并将项目结算资料、清算、结算进展及难点进行全盘分析汇报。

会后，所有项目责任人递交结算目标责任状。

公司商务成控部成员，分子公司经理、主管成控副经理、成控部长参加会议，区域公司视频参会。（胡佳）